出线过程不火爆场面不尽人意，但三战全胜只丢1球还是点球，成绩单对长期缺席世界杯的比利时而言也算是体面交代。红魔复苏记的美谈仍可发酵，一个前所未见的球星潮为他们带动出巨大人气，比利时的聚焦指数比他们的整体表现更易征服对手。

　　走基层，营造民意基础

　　2012年比利时经贸部统计，一年内国家队正品球衣出售5万件。同时惊人曝光，首都布鲁塞尔一年内缴获的足球衍生品“山寨货”价值达16万欧元。不法商家们利用了国家足球扶摇直上的东风，疯狂制造假冒球衣、球鞋、皮球、围巾、手包等物品兜售给国人并试图出口，这才引起了比利时海关和政府的高度注意。

　　国家足球复兴引发的各级商业链，2012年被政府视为头等国家大事。国家队官方Facebook的粉丝达11万人，2012-2013两年内每个主场平均观众人数4万人，较之此前两年的均值增长1.5万人。7千人去年随队奔赴格拉斯哥，观战与苏格兰的世预赛最后一战。国家队共10个赞助商，比起两年前的赞助正好翻番。

　　红魔热效应究竟什么时候产生？队长孔帕尼介绍：“一切始自2011年与奥地利的一场主场欧洲杯预选赛。那场我们2比0赢球，我们球员第一次发现，国人对我们有多关注、多重视、多投入，他们组织的热浪让我终生难忘。我终于感受到国家队与国人的紧密，足球在这个国家的地位，我从那时发誓，要回报球迷的激情。”

　　比利时未能进入2012欧洲杯决赛圈，但那次的外围赛征程，如今可视为黄金一代捏合成球队、生成民族概念团队作战的起点。本届世界杯预选赛不败出线，已经在收获果实继续强大。

　　教练威尔莫茨详细介绍了足协就挽回民心、加强国家队与球迷联系的系列手法，将这种亲民的战略定义为“创造挑战，创造球迷”。“所谓创造挑战，就是足协想办法设计一些活动吸引球迷参与，设定目标，只要球迷达标就能得到奖励。比如第一次，足协要求把现场搞成红色海洋，4万多球迷穿红色球衣，打红色旗帜；然后组织一些外表酷似球员的人模仿球星队与真正国脚比赛，进一球就奖励；最后一次呼吁球迷都去苏格兰助威，人数到5千就奖励。”

　　怎么奖励？“让阿扎尔、沙兹利到获奖球迷家里做家务当保姆，和他们共度一天；让孔帕尼等去酒吧当服务生卖啤酒端盘子；本特克去国家女足参加训练，其他人到足球学校和孩子们一起训练，不讲课只训练。告诉你们，球员们都特别愿意参加这种亲民活动，他们争先恐后，唯恐没机会。我也把很多训练设为对外开放，设置了队内纪律：走下大巴时必须摘掉耳机，要笑容面对媒体和球迷，尽量满足记者和球迷的所有要求，在不透露队内机密的基础上。”

　　“如此，今天我们看到了一支被全国拥护爱戴的球队，我们不是一支球队在战斗。这不，连国王都来了。”比利时足协开展的“走基层”活动，为他们夯实了群众基础。如此基础正在从西欧效果外溢出来蔓延全球，2000年本土欧洲杯之际，比利时可没这种气势和规模。

　　总设计师萨布隆的改革

　　群众路线教育只是扫外围，拉广告，最根本的是国家队这个产品质量要高，足够过硬。2013年10月，比利时以不败战绩获得世界杯出线权时，世界排名上升到第五位成为种子队，三年间排名跃升59位。与2007年6月的历史低谷71位相比，火箭速度上窜，给足协的包装所需底气。

　　这就要回顾红魔养成记，足球是如何改头换面的？意大利《米兰体育报》揭秘比利时崛起时，将足协技术总监米歇尔·萨布隆(michelsablon)认定为红魔复苏的首席功臣，比利时足球生产线上最重要的人物，那个神秘而关键的改革总设计师。

　　和德国的重建在时间和思路上有相似之处。比尔霍夫说过，2002年进决赛的德国不过昙花一现，不是系统性成功，德国的衰落从2000年欧洲杯已开始，比利时也是这样。足协自上而下的反思和改革不以2002世界杯为标尺———那一届和德国类似打得不错，出线后被巴西略带争议地淘汰，威尔莫茨进球被错误吹掉———而从2000年本土欧洲杯落败起。那时比利时被意大利和土耳其杀死在小组赛。

　　欧洲杯结束，53岁的萨布隆、1986年世界杯比利时的助理教练走马上任，当即喊出“知耻而后勇”的口号开始卧薪尝胆，揭开一项复杂的统计工程。他花了两年的时间考察比利时青训体系，去对比邻国荷兰和法国，与鲁汶大学合作，分析了1500场左右、1600多个小时的比赛录像后，他发现，比利时的青少年球员比赛中触球次数太少，对球的控制力度极度薄弱。归根结底是防反思路、对结果的过度推崇造成的，从娃娃时代就忽视脚下技术，有天赋的苗子也被浪费了。教练只想着拿下当场比赛，不管球员和球队未来建设。当时，一位球迷领袖说：“我们从来都是小比利时人，每次的表现都疲软。”

　　萨布隆决定，训练体系和青训设置全要推倒重来。2004年，他推出Global-Analytique-Global训练计划，一个标准化训练模式，每个学校每个青训营，不论男足女足，都要踢433阵型，7岁以下孩子进行2对2对抗，9岁以下是5对5，11岁以下是8对8，训练比赛都在小场地，12岁以上才开始接触大场地和长传。8岁以下的小球员不许设立排名，“给球员排名不是个正确做法，好好培养他们才是最重要的。”

　　他推动足协与政府联系，助推政府出资建立8所足球学校，吸纳14到18岁之间有天赋的小球员。教育部要求学校必须设立足球课，成立足球学院，鼓励球员投身海外，对其家人进行经济奖励。坚持五六年后，比利时青少年队的比赛呈现出不同面貌，队员控球时间增加，踢得更加开放。

　　2008北京奥运会，比利时U23进入4强，奠定了今日一线队成员基础。目前阵中7名球员(库尔图瓦、默滕斯、德布劳内、登贝莱、德弗尔、维特塞尔和沙奇里)都是通过这个系统培养出来的。67岁的萨布隆现在名满欧洲，多次受邀前往保加利亚、阿塞拜疆、罗马尼亚等国，到那里去讲述足球人才培养，每个足球弱国都希望获得一本秘籍，快速提升足球实力。

　　球风改革全盘推倒重来

　　与萨布隆同时出任比利时青年队的主教练布朗维斯也是改革计划的重要成员，萨布隆的副手和执行环节。布朗维斯的任务是在青年队践行球风改革，“你要知道，上世纪90年代末的比利时，他们踢球的时候都采用人盯人的战术，有时会使用一名自由中卫，他们使用442阵型，甚至是352阵型。我们国家队取得很多不错的成绩，因为我们踢得还算有组织。但归根结底，这是一种限制性的、反击战术的守势足球。2000年欧洲杯我们充分认识到这种足球的落伍，全盘推倒重来。”

　　当然，每次革命都要复出代价，都有阵痛，2010世界杯和2012欧洲杯两届预选赛遭淘汰，也暴露出很多问题。欧洲杯外围赛对土耳其时，身价4000万的头号球星阿扎尔被替换下场后直接去了停车场吃汉堡包。媒体称，比利时球员缺乏责任心，他们是奢侈的一代。

　　2012年5月，威尔莫茨给了球队一个正向标杆，4届世界杯参赛履历让他足以镇住更衣室，博得年轻一代的信服。友谊赛4比2击败荷兰可谓比利时足球面貌的转型，摈弃机会主义踢法更有攻击性。政府、足协、萨布隆、威尔莫茨自上而下的改革体系，联合构建了今天的红魔。