奈利揭秘

　　帕特里克·奈利成立的韦斯特奈利公司，在国际足联发展历史上只存在过短暂的十年，尽管它的作用是开启一个新时代的。写作《国际足联黑幕》时，詹宁斯也没有为奈利浪费太多笔墨，而在商业化的过程中，最大的丑闻主角是ISL公司，一个在2001年已经破产、但却成为国际足联历史上最嚣张的行贿者。那么，ISL和奈利又有什么关系？意想不到的是，ISL正是断送奈利在国际足联地位的罪魁祸首。

　　帕特里克·奈利上世纪70年代年少才俊，推销之能已经传遍欧洲。达斯勒邀请奈利一起干，在蒙特卡洛建立一个新公司，专门倒卖从各大体育组织购得的营销权，其中就包括国际足联。

　　1982年世界杯前后，达斯勒遇到资金周转上的麻烦。他是阿迪达斯创始人的儿子，但是手中无钱，因为正忙着在家族产业中争权夺利，迫切需要资金。就在1982年，“达斯勒要求我出资，把他在我们经营国际足联营销权的公司内的股份买断，而我当时答应以合适价格买断”，奈利说。他特地加重了“合适”这个词语，显然，这个买断价格恐怕没有让达斯勒满意，这为后来两人决裂、分道扬镳埋下了伏笔。

　　“然而，我最终的失败，就源于巨大的成功”，奈利回忆，“当时我在日本销售营销权时遇到了一些麻烦。我最初想和日本最大的广告公司电通集团合作。上世纪七八十年代，几乎所有日本企业都会通过本土第三方来投资。就在我和电通集团谈判时，他们跟我说我们的报价太高了，简直是疯了。当时我年轻气盛，心比天高，于是我们找到了佳能，找到了JVC、精工和富士，但没有通过电通集团，而是通过他们在日本最大的竞争对手博报堂。当时我太年轻，不知自己不经意间在日本两家最大广告公司电通和博报堂之间，制造了一场‘战争’。”奈利向我娓娓道来。

　　电通公司岂是等闲之辈？“他们立刻反击，直接绕过我找到了达斯勒———我的合作伙伴，做了一件事情：他们给了达斯勒5500万美元”，奈利看了我一眼，重复了一遍金额，“5500万美元！然后电通公司告诉达斯勒，‘达斯勒先生，这是给你的礼物，请你把帕特里克·奈利甩了，停止和博报堂的合作，我们会帮助你搞定所有的日本企业’！”这段丑闻的真实性还有待考证，达斯勒本人也在1987年因癌症去世，但在当时，达斯勒的确立刻开始了和帕特里克·奈利的战争。

　　“达斯勒成立了一个新公司，名字叫做ISL(国际体育和休闲公司)，这个公司绕开我，把国际足联的营销权出售掌握在手中，而我则被彻底排挤出去”，奈利说，“接下去的8-10年，国际足联所有的入账都去了ISL的账户，然后再按照比例分给国际足联，ISL留住了绝大多数钱。但是ISL的管理层并不理解赞助的含义，是我们创造了营销权概念，而达斯勒又已经去世。尽管他们在世界杯、奥运会上越来越成功，最终却走向了破产。这也是瑞士最大的破产案之一。”

　　詹宁斯的《国际足联黑幕》一书中，披露了大量ISL公司在历史上向体育组织高管行贿的丑闻，只是没想到在这家公司成立之初，本身就已经被贿赂丑闻缠绕，而在这次硝烟弥漫的商业战争中，帕特里克·奈利成了他人的垫脚石。

　　成都商报、足球报世界杯特派记者 陆逸[微博] 发自里约热内卢